一、职位亮点
- 关键战略角色：在供应链中占据核心地位，与超级工厂制造及质量团队紧密协作，深度参与电机与电池领域供应商质量管理，对产品全生命周期质量把控起到关键作用。
- 职业发展机遇：通过领导团队解决复杂质量问题，完善质量体系，您将积累丰富的跨部门合作与团队管理经验，为职业晋升打下坚实基础。同时，专注于人员培养与带教，提升自身领导力与行业影响力。
- 行业前沿接触：置身于汽车行业核心领域，接触最新的电机与电池技术及质量管理理念，推动供应商持续改进，助力企业在新能源汽车领域保持领先地位。
二、职位描述
- 团队管理与问题解决：全面管理电机与电池供应商质量团队，确保现场及售后问题得到迅速、有效的解决，保障产品质量与客户满意度。
- 经验总结与体系完善：将已解决问题梳理为经验教训，逐步优化各产品的 PFMEA（过程失效模式与效应分析），为预防潜在质量问题提供有力支撑，完善质量管理体系。
- 风险管控：凭借敏锐的风险识别能力，构建预防性质量管理体系，提前预判并有效控制风险，降低质量问题发生概率，保障供应链稳定运行。
- 供应商审核与沟通：定期安排团队对供应商产线进行审核，积极参与重点供应商生产例会，维护 Open Issue List（待办事项清单），确保与供应商保持紧密沟通与协作，及时跟进问题解决进度。
- 汇报协助与断点管理：协助团队完成向工厂、质量部门及公司各级的专业汇报，确保汇报内容准确、高效，并对关键断点进行有效管理，保障信息传递的及时性与准确性。
- 量产供应商管理：全方位管理量产供应商，从质量、产能、技术等多维度协助供应商提升能级，共同应对市场挑战，实现合作共赢。
- 飞行检查组织：组织团队对供应商开展飞行检查，以不预先通知的方式评估供应商质量体系运行情况，确保供应商始终保持高质量生产水平。
- 跨团队协作：带领团队与现场供应商质量及供应商工业化团队实现无缝对接，促进信息流通与协同工作，打破部门壁垒，提升整体工作效率与质量。
三、任职要求
- 经验要求：拥有 10 年以上整车厂或知名汽车零部件公司质量管理经验，其中 3 年以上团队管理经验，积累了丰富的行业实践与团队领导经验。
- 质量体系专业：作为质量体系专家，精通各类质量体系标准，能够将其灵活应用于实际工作，确保供应商质量管理符合行业最高标准。
- 质量工具培训：具备 APQP（产品质量先期策划）/PPAP（生产件批准程序）/PFMEA（过程失效模式与效应分析）/Control Plan（控制计划）/Flow Chart（流程图）/MSA（测量系统分析）/SPC（统计过程控制）七大质量工具，且为合格培训师，能够有效培训团队运用这些工具解决复杂质量问题。
- 产品工艺精通：熟悉整车以及电机与电池零件的产品和工艺，至少在其中一个领域成为专家，为精准的质量把控与问题解决提供专业支持。
- 自驱力与执行力：具有强烈的工作自驱力，能够主动推动每一个质量问题的有效解决，并善于总结经验教训，持续优化工作流程与质量管理体系。
- 团队管理能力：具备丰富的团队管理能力，成功管理过 20 人左右的工程师团队，熟悉从现场生产到新项目开发的全业务链管理，能够合理分配资源，激发团队成员潜力，达成团队目标。
- 供应商提升经验：有帮助供应商全面提升质量能级的理念与实际经验，能够从技术、管理等多方面给予供应商指导与支持，共同提升产品质量与竞争力。
- 团队协作精神：秉持良好的 Team work（团队合作）精神，在供应商工业化、供应商质量及现场供应商质量的工作模式中发挥承上启下的关键作用，促进跨部门合作与沟通。
- 沟通协作能力：拥有出色的沟通能力，能够与工厂、质量、工程、采购等多个跨部门团队建立良好合作关系，有效协调各方资源，推动项目进展。
- IT 与数据分析能力：具备 IT 知识、数据分析及应用能力，能够敏锐识别供应商信息化系统中的潜在漏洞，并协助重点供应商完善信息化系统，提升质量管理的数字化水平与效率。
四、申请方式
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